01 · Neues
Du willst etwas ausprobieren.
Ein anderer Markt, ein zusätzlicher Kanal oder ein neues Angebot. Wir prüfen, was davon wirklich zu deinem Geschäft passt und wie ein sinnvoller erster Versuch aussieht.
Business Sparring · 2 Wochen
Dein Geschäft läuft gut. Lass uns daran arbeiten, dass es so bleibt.
Wir sprechen über das, was du verändern, ausprobieren oder endlich entscheiden willst. Ich frage nach, bringe Erfahrung und eigene Ideen ein und arbeite mit dir heraus, was du als Nächstes tun willst.
Womit du kommen kannst
Es muss nicht erst brennen.
Wenn dein Geschäft gut läuft, hast du Spielraum. Du kannst prüfen, bevor du dich festlegst, und verändern, bevor etwas zum Problem wird.
02 · Alltag
Immer mehr landet bei dir.
Das Geschäft wächst, Entscheidungen und Abstimmungen bleiben trotzdem an dir hängen. Wir finden heraus, wo eine Veränderung wirklich etwas bewirken kann.
03 · Richtung
Es gibt mehr Ideen als Zeit.
Vieles klingt richtig, einiges wurde begonnen und anderes liegt seit Monaten herum. Wir entscheiden, was du weiterverfolgst – und was vorerst liegen bleiben darf.
Du kennst dein Geschäft. Ich sorge dafür, dass du es anders siehst.
Ich stelle Fragen, widerspreche und bringe Ideen ein. Zwischen den Gesprächen ordne und prüfe ich weiter. Im zweiten Gespräch legen wir alles offen auf den Tisch.
Du bekommst keine fremde Blaupause. Du triffst eine Entscheidung, die zu deinem Geschäft passt.
Was am Ende wirklich auf dem Tisch liegt.
Deine Themen, priorisiert und mit einem klaren Plan, was als Nächstes passieren muss, was du weglässt oder was du abgibst.
Das Dokument zeigt beispielhaft, wie dieses Ergebnis aufgebaut sein kann. Inhalt und Form entstehen aus deiner konkreten Frage.
Angebote ordnen. Richtung entscheiden.
Ausgangsfrage: Welche Leistungen sollen im nächsten Quartal wirklich sichtbar werden?
Nicht die Leistungen sind das Problem. Ihre Vielzahl verdeckt den gemeinsamen Kern und macht die Entscheidung für Kunden unnötig schwer.
Die Leistungen werden in drei Angebotsfelder gebündelt. Einzelne Bausteine bleiben erhalten, stehen aber nicht mehr für sich allein.
Jetzt
- Drei Angebotsfelder festlegen
- Startseite danach neu ordnen
- Sprache in echten Gesprächen testen
Später
Newsletter, Podcast und zusätzliche Formate bleiben sichtbar – aber werden jetzt nicht begonnen.
drei
Vorhaben
Drei Beispiele aus der Zusammenarbeit
Klarheit sieht jedes Mal anders aus.
Drei echte Ausgangslagen aus meiner bisherigen Arbeit – mit unterschiedlichen Entscheidungen und konkreten nächsten Schritten.
Die Fälle stammen aus meiner bisherigen Zusammenarbeit.
01 · Viele Angebote
Aus vielen Einzelleistungen werden wenige klare Angebotsfelder.
Eine Beraterin hatte über die Zeit viele Leistungen aufgebaut. Gemeinsam haben wir den Kern herausgearbeitet, Angebote gebündelt und entschieden, was nach außen wirklich sichtbar sein soll.
Das Ergebnis: weniger Angebotswildwuchs, eine klarere Positionierung und eine nachvollziehbare Vermarktungsrichtung.
02 · Zu viele Kanäle
Video zuerst. Social Media nicht mehr als Pflicht.
Ein Unternehmer wollte sichtbarer werden und schwankte zwischen Video, Podcast, Social Media und weiteren Ideen. Wir haben geprüft, welches Format zu ihm passt und was besser ausgelagert wird.
Video bekam Priorität, der unnötige Druck fiel weg und eine passende Agentur wurde ausgewählt.
03 · Wachsendes Team
Ein gemeinsamer Rahmen statt vieler Nebenbaustellen.
Bei einem wachsenden Team wurden Onboarding, Sprache, Orientierung und Zusammenarbeit gleichzeitig zum Thema. Der gemeinsame Blick zeigte: Dahinter steckt ein Kernproblem.
Ein gemeinsamer Rahmen wurde zum nächsten Vorhaben. Verantwortlichkeiten und erste Termine waren geklärt.
„Ich habe keine Blaupause für dein Unternehmen. Ich bringe Fragen, Erfahrung und eigene Ideen mit. Was davon zu deinem Geschäft passt, arbeiten wir gemeinsam heraus.“
Oliver Ulbrich
So arbeiten wir
Gemeinsam klären. Entscheiden. Anfangen.
Wir schauen gemeinsam hin.
Du zeigst mir dein Geschäft, die offene Frage, deine Ideen und die Dinge, die dabei nicht zusammenpassen. Ich frage nach und bringe erste Beobachtungen ein.
2,5–3 StundenIch denke weiter. Wir bleiben im Austausch.
Ich ordne das Gespräch, prüfe Annahmen und entwickle mögliche Wege weiter. Wenn etwas fehlt, klären wir es direkt – nicht erst am Ende.
Zwischen den GesprächenWir prüfen und entscheiden.
Ich lege offen, was ich sehe und vorschlage. Wir sprechen über Chancen, Einwände und Aufwand. Du entscheidest, was du wirklich angehst.
Etwa 2 StundenWir schauen wieder drauf.
Einige Wochen später prüfen wir, was begonnen wurde, wo es hakt und ob eines der Vorhaben angepasst werden muss.
45 Minuten · nach 4–6 WochenNach zwei Wochen liegt dein Ergebnis vor.
Deine Ausgangsfrage, meine Sicht, die gemeinsam geprüften Möglichkeiten, deine Entscheidung, bis zu drei nächste Vorhaben und die bewusst vertagten Themen.
Mein Arbeitsrahmen
EKVU hält die Arbeit in Bewegung.
Erkennen, Klarstellen, Vereinfachen, Umsetzen. Keine vier Termine und kein Canvas, das du ausfüllen musst. Vier Bewegungen, zu denen wir jederzeit zurückkehren können.
Erkennen
Was passiert wirklich – jenseits der ersten Erklärung?
Klarstellen
Was willst du verändern, versuchen oder entscheiden?
Vereinfachen
Was ist jetzt wichtig? Was darf bewusst warten?
Umsetzen
Was beginnt konkret – durch wen und bis wann?
Manchmal zeigt sich beim Vereinfachen, dass wir eine frühere Annahme noch einmal prüfen müssen. Dann gehen wir zurück. Genau deshalb ist EKVU ein Arbeitsrahmen und keine starre Methode.
Oliver
Weit genug weg, um anders hinzusehen. Nah genug, um mitzuarbeiten.
Du kennst deine Branche und dein Geschäft besser als ich. Ich muss nicht alles schon wissen, um gute Fragen zu stellen, Widersprüche zu erkennen und Ideen aus anderen Zusammenhängen einzubringen.
Ich habe im Handel und Vertrieb gearbeitet, Budgets verantwortet und in frühen Jahren schon Führungsrollen übernommen, Konzerne von innen gesehen, später Unternehmen im Bereich Finance, Controlling und Analytics beraten. Außerdem bin ich systemischer Business-Coach und verbinde damit die Business-Sicht und Erfahrungen mit dem systemischen Blick. Ich höre zu, frage nach und sage klar, was ich sehe – auch wenn es unbequem ist.
Passt das zu dir?
Ein Blick von außen ist nicht für jede Situation das Richtige.
Das passt, wenn du …
- dein Geschäft gut kennst und trotzdem eine andere Perspektive suchst.
- eine Idee, eine Richtung oder mehrere offene Themen sortieren willst.
- bereit bist, Annahmen zu prüfen und selbst eine Entscheidung zu treffen.
- höchstens drei Dinge wirklich anfangen möchtest – statt zehn neue Punkte zu sammeln.
Etwas anderes passt besser, wenn du …
- akute Liquiditäts- oder Sanierungsprobleme lösen musst.
- ein Rechts-, Steuer- oder Fachgutachten brauchst.
- eine fertige Blaupause suchst, die du nur noch übernehmen musst.
- vor allem operative Umsetzung, Teamworkshops oder eine umfangreiche Analyse einkaufen willst.
Investition
Ein klarer erster Blick auf dein Geschäft.
2.500 €
Für die gemeinsame Arbeit, meine Einordnung und ein Ergebnis, mit dem du weitergehen kannst.
Auf Wunsch bündeln wir die Arbeitssessions und das Ergebnis in drei Tagen, für 2.900 €. Das Review folgt vier bis sechs Wochen später. Ob deine Frage dafür geeignet ist, klären wir im Kennenlerngespräch.
Fragen vor dem Gespräch
Was du wahrscheinlich wissen willst.
Mein Geschäft läuft gut. Warum sollte ich mir jetzt einen Blick von außen holen?
Weil du jetzt noch Spielraum hast. Du kannst Möglichkeiten prüfen, Prioritäten verändern und Dinge ausprobieren, ohne unter akutem Druck reagieren zu müssen.
Muss ich meine Frage vorher schon genau kennen?
Nein. Eine grobe Richtung reicht. Im ersten Gespräch klären wir, worum es wirklich geht und ob hinter deiner ersten Frage vielleicht eine andere steckt.
Was bekomme ich am Ende konkret?
Eine schriftliche Einordnung mit der Ausgangsfrage, meiner Sicht, den gemeinsam geprüften Möglichkeiten, deiner Entscheidung, bis zu drei nächsten Vorhaben und den Themen, die bewusst später kommen.
Sagst du mir am Ende einfach, was ich tun soll?
Nein. Ich sage klar, was ich sehe und was ich vorschlage. Wir prüfen das gemeinsam. Du entscheidest, was zu dir und deinem Geschäft passt.
Kannst du jede Branche beraten?
Ich muss deine Branche nicht besser kennen als du. Entscheidend ist, ob deine Frage von einem unabhängigen Blick, guten Fragen und unternehmerischer Erfahrung profitiert. Für spezielle Fachfragen hole ich passende Expertise dazu oder empfehle sie.
Was passiert, wenn wir mehr als drei wichtige Themen finden?
Dann werden sie nicht vergessen. Wir halten sie unter „Später“ fest und entscheiden bewusst, welche höchstens drei Vorhaben jetzt beginnen. Eines kann vollkommen ausreichen.
Hilfst du auch bei der Umsetzung?
Wenn nach dem ersten Blick weitere Unterstützung sinnvoll ist, können wir darüber sprechen. Ich kann selbst weiterarbeiten, passende Menschen aus meinem Netzwerk vorstellen oder die Übergabe begleiten. Das ist ein eigener nächster Schritt.
Was klären wir im ersten unverbindlichen Gespräch?
In etwa 20 Minuten besprechen wir, was dich beschäftigt, warum gerade jetzt und ob dieses Format dazu passt. Wenn etwas anderes sinnvoller ist, sage ich das ebenfalls.
Der erste Schritt
Was willst du schon zu lange entscheiden?
In einem unverbindlichen Gespräch schauen wir, ob ein Blick von außen zu deiner Situation passt. Du musst deine Frage dafür noch nicht perfekt formuliert haben.
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